نموذج تقرير
احصل على تقريري
نتيجة وركائز ومخاطر وخطة
رقم واحد يمكنك الدفاع عنه، وخمس نتائج للركائز، وأربعة مؤشرات مخاطر، وقائمة مرتّبة بما يُصلَح أولًا.
فحص صحة المؤسسة
كل مؤسسة تبدو سليمة من الخارج.
يقرأ الفحص ما يخفيه الهيكل التنظيمي: من على وشك المغادرة، وأي العقود انتهت، وأين لم يحصل أحد على تقييم منذ عام. سبعة عشر مجالًا، وخمس ركائز مُقيَّمة، والمخاطر المرتبطة بكل منها، وخطة يمكنك البدء بها هذا الشهر.
01/05
خطوات، صفحة واحدة
أربعة أمور يجدر معرفتها أولًا
افتح أي بطاقة. لا شيء هنا صفحة بيع، ولا تُخزَّن أي إجابة على هذا الجهاز أو تُشارَك حتى تختار إرسالها.
ما هو فحص صحة المؤسسة؟
تقييم ذاتي منظّم للجانب البشري في عملك. تخبرنا بالمشكلات التي تلاحظها فعلًا، فتحوّلها الأداة إلى نتيجة ومجموعة مخاطر وقائمة مرتّبة بما ينبغي إصلاحه أولًا. إنه الفرز نفسه الذي يجريه مستشار الموارد البشرية في أول اجتماع، من دون الاجتماع.
لمن هذه الأداة؟
لأصحاب الأعمال والمديرين العامين ومسؤولي الموارد البشرية في مؤسسات الإمارات ودول الخليج، من شركة بعشرة موظفين إلى بضع مئات. لا تحتاج إلى إدارة موارد بشرية لاستخدامها. إن كنت الشخص الذي ينتهي به الأمر بمعالجة مشكلات الموظفين، فهي مكتوبة لك.
ماذا يفحص؟
سبعة عشر مجالًا، مجمّعة في خمس ركائز. تُقيَّم كل ركيزة على حدة لترى ما إذا كانت المشكلة متركّزة في مكان واحد أم منتشرة في المؤسسة.
- استقطاب الكفاءات والاحتفاظ بهاالدوران الوظيفي والتوظيف والتعاقب الوظيفي
- الأداء والقدراتإدارة الأداء والقيادة والتدريب
- الثقافة والتفاعلالتفاعل والتواصل والشمول والعمل عن بُعد
- الامتثال والمخاطرقانون العمل والانضباط والسلامة والنزاعات
- التشغيل والمكافآتالأجور والمزايا والحضور وإدارة الموارد البشرية
ماذا أحتاج أن أُدخل أو أرفع؟
لا شيء لرفعه. لا وثائق ولا جداول ولا بيانات رواتب. المطلوب أربع إجابات قصيرة:
- اسم الشركةليُوجَّه التقرير إليك
- البريد الإلكترونييُستخدم فقط إن اخترت إرسال التقرير إلى فريقنا
- حجم الشركةيحدد مقياس تقدير التكلفة
- مستوى الإلحاحيحدد ترتيب خطة العمل
القطاع واسم مسؤول التواصل والهاتف اختيارية. اختيار القطاع يفتح ملاحظات خاصة به داخل التقرير.
خمس خطوات، من البداية إلى الخطة
كل شيء يحدث على هذه الصفحة. يمكنك التوقف بعد الخطوة الرابعة والخروج بتقرير كامل.
-
01
أدخل بياناتك
أربعة حقول مطلوبة: اسم الشركة والبريد والحجم ومدى الإلحاح.
-
02
حدّد ما تلاحظه
افتح أيًا من المجالات الـ17 وحدّد الأعراض التي تلاحظها. لا تحدّد ما لست متأكدًا منه.
-
03
يبدأ الفحص
يُوزن كل عرض حسب خطورته ويُربط بركيزته، ثم يُقيَّم على المقياس نفسه في كل مرة.
-
04
راجع تقريرك
النتيجة الإجمالية ونتائج الركائز الخمس ونقاط قوتك والمخاطر وما تكلفه كل نتيجة.
-
05
نفّذ الخطة
قائمة مرتّبة مقسّمة على هذا الأسبوع وهذا الشهر وهذا الربع، مع النماذج المرافقة لكل بند.
سبعة عشر مجالًا، خمس ركائز
تُبنى النتيجة من هذه المجالات. لكل مجال أربعة أعراض يمكنك تحديدها، وتُقيَّم كل ركيزة على مجالاتها وحدها، لترى ما إذا كانت المشكلة متركّزة أم منتشرة.
استقطاب الكفاءات والاحتفاظ بها
هل تستطيع توظيف الأشخاص الذين يعتمد عليهم العمل والاحتفاظ بهم واستبدالهم.
- الدوران الوظيفي وترك العمل مغادرة الموظفين وتكلفة استبدالهم
- التوظيف والاستقطاب مدة التوظيف وتكلفته وجودة الملتحقين الجدد اختبر ملاءمة المرشحين عبر مؤشر الملاءمة المؤسسية
- تخطيط التعاقب الوظيفي من يغطي دورًا رئيسيًا إذا غادر شاغله غدًا
الأداء والقدرات
هل يحدد المديرون التوقعات ويقدمون التغذية الراجعة ويطورون الأفراد، وهل لديهم مهارات القيادة.
- إدارة الأداء الأهداف والتغذية الراجعة وأثر التقييمات
- القيادة والإدارة قدرة المشرفين الفعلية على إدارة الأفراد
- التدريب والتطوير فجوات المهارات وتطوير الموظفين
الثقافة والتفاعل
حجم الجهد الطوعي الذي يبذله الأفراد، وكيف تنتقل المعلومات، وهل بيئة العمل عادلة ومترابطة.
- تفاعل الموظفين الجهد الطوعي والغياب وأجواء العمل
- التواصل الداخلي وصول القرارات إلى من ينفذها
- التنوع والشمول العدالة في التوظيف والأجور والترقية
- العمل عن بُعد والهجين إدارة الموظفين عن بُعد
الامتثال والمخاطر
تعرّضك للمخاطر بموجب قانون العمل الإماراتي: العقود وحماية الأجور والانضباط والسلامة والنزاعات.
- الامتثال والمخاطر القانونية قانون العمل الإماراتي والعقود وحماية الأجور وملفات الموظفين
- الإجراءات التأديبية الإنذارات وإنهاء الخدمة ومدى صمودها قانونيًا
- السلامة المهنية الحوادث ومعدات الوقاية وممارسات السلامة
- النزاعات والخلافات النزاعات والشكاوى وبلاغات التحرش
التشغيل والمكافآت
الآليات: الأجور والمزايا، والحضور، وحجم ما يزال يُدار ورقيًا في الموارد البشرية.
- الأجور والمزايا مستوى الأجور ووضوح المزايا وممارسات مكافأة نهاية الخدمة احسب مكافأة نهاية الخدمة بحاسبة المكافأة
- الحضور والالتزام بالمواعيد أنماط الحضور وانضباط الورديات والعمل الإضافي
- الأعمال الإدارية للموارد البشرية حجم الأعمال الورقية والسجلات واعتمادها على شخص واحد
كيف تُحسب النتيجة
يحمل كل عَرَض تحدّده درجة خطورة مجاله: المجالات منخفضة الخطورة تُحتسب مرة واحدة، والمتوسطة مرتين، والحرجة ثلاث مرات. وتُقيَّم كل ركيزة من الركائز الخمس من 0 إلى 100 على مجالاتها وحدها، فتظهر المشكلة المتركّزة في ركيزة واحدة كركيزة منخفضة واحدة، لا كانخفاض طفيف في كل شيء.
النتيجة الإجمالية هي 55% من المتوسط المرجّح عبر المجالات السبعة عشر و45% من أضعف ركيزة لديك، لأن ركيزة واحدة متعثرة أهم مما توحي به ستة عشر مجالًا سليمًا. وتعلو قاعدة واحدة فوق الحساب: لا تُصنَّف أي مؤسسة على أنها سليمة ما دام هناك مجال عالي الخطورة محدَّد. وكل مجال حرج مفتوح يخفض الحد الأقصى 12 نقطة، بدءًا من 90 ودون أن ينزل عن 30؛ ويمكن للحساب نفسه أن يُنزل النتيجة تحت هذا الحد.
الفئات ثابتة: سليم من 80 إلى 100، يحتاج إلى انتباه من 60 إلى 79، معرّض للخطر من 40 إلى 59، حرج من 0 إلى 39. لا توجد مقارنة بمؤسسات أخرى في هذه الصفحة؛ المقارنة مع هذه الفئات، والنتيجة المتوقعة التي تراها هي النموذج نفسه مُعادًا تشغيله مع معالجة أضعف ركيزتين محدَّدتين لديك. ولكل مجال أيضًا نتيجته الخاصة في التقرير: المجال منخفض الخطورة المحدَّد بالكامل يصل حده الأدنى إلى 30، والمتوسط إلى 15، والحرج إلى 0.
هذا تقييم ذاتي: يقيّم ما تلاحظه أنت لا ما قد يكشفه تدقيق مستقل، ولا يستند إلى مقارنة خارجية أو دراسة تحقق. استخدم النتيجة لتقرر أين تنظر أولًا، ثم تحقق منها مع الموظفين والوثائق.
الفحص من تصميم CV Warehouse وصيانتها، وهي جهة تقدّم خدمات الموارد البشرية والتوظيف لأصحاب العمل في الإمارات ودول الخليج. يجري التقييم كله داخل متصفحك، ولا يُرسل شيء مما تدخله إلى أي جهة حتى تختار إرسال التقرير بالبريد.
الخطوة 01
أخبرنا عن مؤسستك
أربعة حقول مطلوبة. هذا ما يجعل التقرير خاصًا بك لا عامًا.
ما نحتاجه
اسم الشركة والبريد الإلكتروني وفئة عدد الموظفين ومدى الإلحاح.
لماذا
عدد الموظفين يحدد مقياس تقدير التكلفة، والإلحاح يحدد ترتيب الخطة.
ماذا نفعل بها
لا يُرسل شيء إلى أي جهة حتى تضغط بنفسك زر الإرسال أو البريد.
يظهر في أعلى تقريرك.
الرجاء إدخال اسم شركتك
يُستخدم فقط إن اخترت إرسال التقرير إلينا. بلا قوائم بريدية.
الرجاء إدخال بريد إلكتروني صحيح
يحدد مقياس تقدير تكلفة عدم التحرك.
الرجاء اختيار حجم شركتك
يحدد ما إذا كانت خطتك تبدأ بالاحتواء أم بالبناء.
الرجاء اختيار مستوى الإلحاح
يفتح ملاحظات القطاع، مثل أنماط تفتيش وزارة الموارد البشرية والتوطين في قطاع الإنشاءات.
لنعرف بمن نتواصل.
فقط إن كنت تفضّل الاتصال على البريد.
اختيار سريع للقطاع
الإنشاءات الرعاية الصحية التجزئة التكنولوجيا الضيافة المالية الخدمات اللوجستية
الخطوة 02
حدّد ما تلاحظه فعليًا
افتح أي مجال لعرض أعراضه وحدّد ما تلاحظه منها. اترك ما لست متأكدًا منه دون تحديد، فالتخمين يشوّه النتيجة.
لا يوجد مجال يطابق هذا البحث. امسحه لعرض المجالات الـ17 مجددًا.
الخطوة 03
شغّل الفحص
يجري التقييم داخل متصفحك. لا يُرسل شيء، ويظهر التقرير مباشرة أسفل هذا الزر.
- بياناتك0/4
- الأعراض المحددة0
أكمل الحقول الأربعة المطلوبة وحدد عرضًا واحدًا على الأقل للمتابعة.
تقرير صحة المؤسسة
مؤسستك
الأولوية: —
النتيجة الإجمالية
—
من 100
بانتظار الفحص
يظهر تقييمك هنا بعد تشغيل الفحص.
إذا أنجزت الإجراءات ذات الأولوية
—
—
تقدير بالنموذج نفسه، بافتراض معالجة كل عرض محدد في المجالات ذات الأولوية.
هذا تقييم ذاتي. تعكس النتيجة ما لاحظته وحدّدته أنت، لا ما قد يكشفه تدقيق مستقل، لذا تعامل معها كمؤشر على أين تنظر أولًا لا كحكم نهائي. أعد تشغيل الفحص بعد تنفيذ الخطة.
النتائج حسب الركيزة
انخفاض النتيجة في ركيزة واحدة يعني مشكلة محدودة. انخفاضها في ثلاث ركائز أو أكثر يشير عادةً إلى القدرة الإدارية لا إلى مجال بعينه.
مؤشرات المخاطر
أربعة أنواع من التعرض يراقبها الفحص تحديدًا، لأن كلًا منها قد يتحول إلى تكلفة أو شكوى لا إلى مجرد ضعف كفاءة.
نقاط القوة
مجالات لم تحددها. تستحق الحماية، وتستحق البناء عليها.
مجالات تحتاج إلى انتباه
مرتّبة حسب الخطورة، ثم حسب حجم ما حددته داخل كل مجال.
ما الذي يكلفك هذا
الأسباب الكامنة المرجّحة
الإجراءات ذات الأولوية، بالترتيب
مرتّبة بحيث يسبق عمل الاحتواء العمل البنيوي. نفّذها بهذا الترتيب.
الوتيرة التي يجب الحفاظ عليها بعد ذلك
التوقعات
بدون تدخل وتوثيق سليم للموارد البشرية، تتفاقم هذه الأعراض. توقّع انخفاض الإنتاجية، ومزيدًا من المغادرات، وارتفاعًا في المخاطر القانونية.
حقيبة الموارد البشرية
إجراءات التشغيل والنماذج ووثائق السياسات التي تقف خلف الإجراءات أعلاه.
500 AED
اطلب الحقيبة
التكلفة التقديرية لعدم التحرك
~AED 0 / سنويًا
معرّضة للخطر، بناءً على فئة عدد موظفيك، ونتيجتك الإجمالية، ودرجة خطورة ما حدّدته واتساعه
تقدير إرشادي لا خسارة مؤكدة. يُحتسب من حجم شركتك ونتيجتك الإجمالية ودرجة خطورة المجالات التي حدّدتها وعددها، باستخدام تكلفة سنوية مركّبة لكل موظف، فكلما ارتفعت النتيجة صغر الرقم. تعامل معه كترتيب حجم لبناء حالة عمل، لا كرقم محاسبي.
حقيبة الموارد البشرية الموصى بها لك
مُجمَّعة من المجالات التي حدّدتها، كحزمة واحدة بدل أدوات منفصلة.
القيمة الإجمالية عند الشراء منفصلًا
0 AED
سعر حقيبتك
0 AED
محدود بسعر حقيبة الموارد البشرية الكاملة (500 درهم)، وهي تشمل كل البنود أعلاه.
تحتاج مساعدة في مسارك المهني أنت، لا في الشركة فقط؟
إذا كشف هذا التشخيص عن مسألة تخص مسارك المهني أو سيرتك الذاتية أو لينكدإن أو البحث عن عمل إلى جانب مسألة مكان عملك، فبإمكان فريقنا مساعدتك في وضعك المهني الشخصي، لا في إعداد الموارد البشرية لمؤسستك فحسب.
راسل [email protected] واشرح وضعكنماذج يمكنك أخذها الآن
ثلاث من الوثائق التي تشير إليها خطة العمل، مجانية وجاهزة للاستخدام. أدخل بريدك ونرسل الملف.
نموذج دليل الموظف
دليل كامل ومتوافق: السياسات وقواعد السلوك وإجراءات الموارد البشرية التي يُتوقع من صاحب العمل في الإمارات أن يوثّقها.
قائمة تحقق الامتثال في الموارد البشرية
تسعون نقطة تحقق تشمل متطلبات وزارة الموارد البشرية والتوطين وحماية الأجور والتأشيرات والعقود والتأمين الصحي. راجعها مرة كل ربع سنة.
نماذج تقييم الأداء
نماذج تقييم مبنية على مؤشرات الأداء وورقة تقييم، بحيث يصبح التقييم حوارًا حول الأدلة لا حول الآراء.
تعرف أحدًا يواجه الأمر نفسه؟
أرسل له فحص الصحة المؤسسية. سيحصل على التقرير المجاني نفسه، ونرسل لك هدية شكر.
يفتح تطبيق البريد لديك والرسالة جاهزة. لا نرسل شيئًا نيابة عنك. الهدية مقدَّمة من CV Warehouse.
صحة المؤسسة، بإجابات واضحة
ما هو فحص صحة المؤسسة؟
تقييم منظّم لمدى سلامة الجانب البشري في العمل: هل يمكن للمؤسسة توظيف الموظفين والاحتفاظ بهم، وهل يدير المديرون فعلًا، وهل هي ممتثلة، وأين تكمن المخاطر. هذا الفحص تقييم ذاتي: تحدّد الأعراض التي تلاحظها وتقيّمها الأداة.
لماذا تهم صحة المؤسسة؟
معظم مشكلات الموارد البشرية تكون مرئية قبل أن تصبح مكلفة بوقت طويل. الدوران الوظيفي والعقود المنتهية والفرق غير المتفاعلة تظهر كلها كأعراض أولًا. تقييمها مبكرًا أرخص من اكتشافها في مقابلة خروج أو تفتيش من وزارة الموارد البشرية والتوطين.
كيف تُقيَّم صحة المؤسسة؟
بفحص مجموعة ثابتة من المجالات على مقياس ثابت. يستخدم هذا الفحص 17 مجالًا في الموارد البشرية مجمّعة في خمس ركائز، ويزن كل عَرَض بدرجة خطورة مجاله، ويُنتج نتيجة من 100 لكل ركيزة وللمجموع.
ماذا يقيس تقييم صحة المؤسسة؟
خمس ركائز: استقطاب الكفاءات والاحتفاظ بها، والأداء والقدرات، والثقافة والتفاعل، والامتثال والمخاطر، والتشغيل والمكافآت. وضمنها 17 مجالًا، من الدوران الوظيفي والقيادة إلى الامتثال لقانون العمل الإماراتي والأجور.
ما الفرق بين صحة المؤسسة وتفاعل الموظفين؟
التفاعل مقياس واحد داخل ركيزة واحدة: حجم الجهد الطوعي الذي يبذله الأفراد. أما صحة المؤسسة فهي الصورة الكاملة، بما فيها ما لا يراه الموظفون المتفاعلون، مثل العقود المنتهية أو غياب الخلفاء أو خطة سلامة غير مُختبرة. قد يعمل فريق شديد التفاعل داخل مؤسسة غير سليمة.
هل يقيّم فعالية القيادة؟
جزئيًا. يسأل مجال القيادة والإدارة عمّا إذا كان المشرفون قادرين على تحديد التوقعات وتقديم التغذية الراجعة وإجراء المحادثات الصعبة من دون وجود الموارد البشرية. إنه تشخيص للممارسة الإدارية، لا تقييم 360 درجة للقادة الأفراد.
من ينبغي أن يجريه، وكم يستغرق؟
المالك أو المدير العام أو مسؤول الموارد البشرية: من يتعامل مع مشكلات الموظفين عند حدوثها. يستغرق نحو ثلاث دقائق ويحتاج إلى أربع معلومات، هي اسم الشركة والبريد الإلكتروني وفئة عدد الموظفين ومستوى الإلحاح. ولا شيء لرفعه.
ماذا يحدث بعد التقييم؟
يظهر التقرير على الصفحة فورًا: النتيجة الإجمالية ونتائج الركائز، وأربعة مؤشرات مخاطر، ونقاط قوتك، وخطة عمل مرتّبة مقسّمة على هذا الأسبوع وهذا الشهر وهذا الربع، مع رابط لكل إجراء إلى النموذج المرافق له. يمكنك طباعته أو نسخه أو إرساله بالبريد إلى مختص موارد بشرية في CV Warehouse. ولا يُرسل شيء ما لم ترسله أنت.